El emprendimiento es prácticamente una enfermedad. Una persona no puede sentarse en un lugar y hacer lo mismo. Además, en las grandes empresas dejas de ser un creador, un creador de productos, y te conviertes en una especie de "político". Es decir, debe establecer relaciones con la gerencia para que sus ideas avancen.
Y si no lo hace, se quedará en el patio trasero. En cierto sentido, esto sucedió dos veces en la vida de Fedoseev: se fue porque el sistema de construcción de relaciones no le convenía.
Primera separación del sistema
Alexei tiene una biografía bastante simple: nació en Moscú, estudió en la Universidad Estatal de Moscú y completó sus estudios de posgrado. Inmediatamente después de recibir una educación superior, Fedoseev y un amigo abrieron su propio negocio relacionado con la integración de sistemas. Además, trabajaron no solo en la capital: con el tiempo, la fama llegó a excelentes especialistas y comenzaron a ser invitados a otras ciudades.
Desafortunadamente, en ese momento la situación en Rusia no era nada amigable para los negocios: tan pronto como comienzas a ganar algo de dinero, la presión comienza a crecer sobre ti, tienes que pagar el crimen organizado. Y ya se está integrando en este sistema o haciendo algo por su cuenta, no había otra salida. Alexey no quiso integrarse al sistema y decidió ir a California para ver las posibilidades en los EE. UU. Allí se le ofreció de inmediato el puesto de jefe de departamento, aunque contaba con el máximo administrador del sistema. Decidió arriesgarse y se quedó en California.
Era Microdyne, cuyos productos Alexey conocía porque ya había trabajado con ellos. Luego estaba el trabajo del ingeniero jefe en la puesta en marcha de 2Wire. Fedoseev está justamente orgulloso de este proyecto: su equipo fabricó un enrutador doméstico, que fue reconocido como el mejor de Estados Unidos. Así que gradualmente mi carrera "fue cuesta arriba".
Por supuesto, no todo salió bien, no todo salió bien. Para Alexey, la principal dificultad eran las relaciones con las personas, hacer contactos. Tiene una vena emprendedora, pero sin conexiones, sin apoyos, sin saber "cómo funciona todo aquí", es muy difícil emprender un negocio. Por lo tanto, al principio, tuve que aceptar el puesto de empleado. Aunque si miras más de cerca, notarás que este trabajo tiene un elemento de creatividad y emprendimiento: simplemente te dan una tarea, y tú mismo eliges cómo realizarla.
El segundo punto son los rusos en Estados Unidos. Esto es especialmente cierto en Silicon Valley: la gente aquí trabaja para el desgaste. Y son muchos los que alcanzan algunas alturas y comienzan a colgar etiquetas en otras. Por lo tanto, era necesario establecer límites claros en las relaciones con los colegas y luego con los subordinados. Algunas tuvieron que ser simplemente ignoradas.
En 2006, Fedoseev tuvo su primera puesta en marcha: se convirtió en miembro del equipo de 4Home. Fue un proyecto interesante, porque los fundadores solo tenían una idea y su equipo creó un nuevo producto: una plataforma para una casa inteligente. Permitió controlar los dispositivos que funcionan en el hogar. La plataforma también se encarga de la seguridad y el consumo de energía a través de una computadora o teléfono inteligente. Pronto, Fedoseyev asumió el cargo de vicepresidente de la empresa y los negocios iban bastante bien. Unos años más tarde, la empresa fue vendida a Motorola.
Este tipo de trabajo tiene sus propias peculiaridades: cuando te gradúas de una startup, inmediatamente empiezas a pensar en la siguiente. Y el que lo compró intenta retener al desarrollador el mayor tiempo posible. por lo tanto, el dinero para el proyecto no se entrega de inmediato, sino en partes. Sucede que alguien se queda atrás y desarrolla más el producto, lo mejora. Así sucedió con Motorola: el monto total se pagó a Alexei solo dos años después, y después de eso pudo comenzar un nuevo proyecto.
Idea Nueva
Alexey es una persona muy interesante. En sus entrevistas, dijo más de una vez que estaba interesado en la pintura, la literatura, la música. Y esto es aún más extraño porque tiene una educación técnica y la mentalidad de un inventor. Sin embargo, Fedoseev está seguro de que es importante que una persona técnica entre en contacto con el arte, entonces tendrá muchas ideas nuevas en su campo.
Probablemente por eso se le ocurrió la idea de publicar la revista literaria Terra Nova. Se publicó en Silicon Valley durante cuatro años completos, luego un proyecto urgente e importante ocupó todo el tiempo de la editorial.
En 2009, a Fedoseev se le ocurrió la idea de crear 1World Online, una plataforma con la que se pueden analizar rápidamente las opiniones de las personas sobre diversos temas en diferentes esferas de la sociedad. Se suponía que debía recopilar datos a través del sitio web, cuestionarios, widgets, redes sociales y aplicaciones móviles.
Alexey está seguro de que la Internet actual no da una imagen completa de lo que la gente piensa sobre esta o aquella ocasión, cómo se relacionan con diferentes eventos. Y esto es importante tanto para otras personas como para empresas que trabajan para toda la sociedad y necesitan conocer las tendencias existentes en ella.
Trabajadores subterráneos
Tan pronto como apareció una nueva idea, el espíritu emprendedor volvió a despertar en Alexey, y decidió separarse del sistema nuevamente: dejar Motorola y crear su propia empresa. Le contó su idea a su socio de toda la vida, Damien Leostik, reclutó a varios estudiantes y comenzó a implementar gradualmente el proyecto.
Eran verdaderos trabajadores clandestinos: trabajaban en una gran empresa y, al mismo tiempo, crearon la suya propia. Cada uno hizo su propia contribución a la causa común, y el pago se recibió en acciones de una empresa inexistente. Pero creían en el éxito del negocio y esto es lo principal.
En 2012, estuvo lista la primera versión para la aplicación de Android. Pronto se agregó IOS y, en 2013, web.
Ahora es una empresa de recopilación y análisis de datos en toda regla, en la que miles de personas votan a la semana utilizando aplicaciones web, y este número está en constante crecimiento, al igual que la popularidad de la empresa entre los clientes.
