Una asociación es una asociación de individuos u organizaciones para lograr un objetivo común. La ley prevé la creación de dos tipos de asociaciones, o sindicatos, como también se denominan: unificadoras o comerciales, y públicas, es decir, organizaciones sin fines de lucro.
Es necesario
- - el estatuto de la unión;
- - lista de miembros;
- - registro como entidad legal;
- - registro de impuestos;
- - declaración.
Instrucciones
Paso 1
Primero, los fundadores deben realizar una reunión, en la que se tomará una decisión sobre la creación del sindicato, se establecerá su estatuto, se elaborará una lista de miembros, se elegirá el liderazgo y se firmará un acuerdo fundacional. No será superfluo firmar una declaración, que indicará todas las tareas y objetivos de la asociación.
Paso 2
Tenga en cuenta que para registrar una asociación, es necesario recopilar algunos documentos y enviarlos al Ministerio de Justicia de la Federación de Rusia. Estos incluyen: una declaración, información sobre los fundadores, el estatuto de la asociación (requerido por duplicado), una lista de miembros de la dirección del sindicato, acta de la reunión, un certificado de domicilio legal y un recibo de pago de la tarifa de registro..
Paso 3
Además, se requerirá el registro de una entidad legal. Tan pronto como se reciba un certificado de registro del sindicato creado, deberá seguir algunos pasos más: registrarse para la contabilidad fiscal (obtener un TIN), recibir un extracto del registro estatal de entidades legales, hacer un sello, recibir documentos del fondo del seguro social y de salud, así como del fondo de pensiones. Asegúrese de abrir una cuenta corriente de la asociación y luego informarlo a la oficina de impuestos federal.
Paso 4
Registre su propio logotipo (marca). Aunque este paso no es obligatorio, puede resultar útil.
Paso 5
Mucho depende del tipo de estructura de gestión sindical que elija. Puede ser de tres tipos. El primero es creado por voluntarios. Este modelo facilitará la participación activa de todos los miembros en las actividades de la asociación. Sin embargo, hubo algunos inconvenientes aquí: tal estructura facilitará cambios frecuentes en las políticas y el proceso de toma de decisiones será bastante largo debido a la falta de control organizacional.
Paso 6
También se puede contratar personal especial para administrar el sindicato. Este es el segundo esquema. Sus indudables ventajas se pueden considerar rápida toma de decisiones, buena coordinación de trabajo. La desventaja es que los propios miembros de la asociación pueden perder todo interés en sus actividades. Entonces les resultará difícil participar activamente. Será igualmente difícil organizar la cooperación entre el personal contratado y los empleados del sindicato.
Paso 7
Y aunque no existe un modelo de gestión ideal, el más conveniente y adecuado es el equilibrado. Fue ella quien recopiló todas las ventajas de las dos estructuras enumeradas y se deshizo de las posibles desventajas. En un modelo de liderazgo equilibrado, las responsabilidades de los empleados estarán claramente delineadas y se seleccionará un solo líder para un funcionamiento eficaz.
