La determinación de la estructura organizativa de la empresa juega un papel importante en la creación de una nueva empresa. La correcta construcción de los vínculos de la organización y la ubicación de las conexiones entre ellos le permitirá adaptarse rápidamente al mercado y construir eficazmente su trabajo en el futuro.
Instrucciones
Paso 1
Hay varios tipos de estructura organizativa de gestión empresarial: lineal, personal de línea, funcional, lineal-funcional, matricial y divisional. La elección de la estructura está influenciada por la estrategia del trabajo futuro de la empresa. La estructura de gestión tiene una estructura jerárquica.
Paso 2
La estructura lineal se caracteriza por una jerarquía vertical: alto directivo -> jefe de departamento (línea) -> intérpretes. Este tipo de estructuración es típico de empresas pequeñas donde no existen unidades funcionales adicionales.
Paso 3
La ventaja de una estructura lineal es su sencillez y concreción, sin embargo, tiene muchas desventajas: requiere alta calificación de los gerentes y su gran carga de trabajo, por lo que solo se puede utilizar en empresas con tecnología simple y pequeños volúmenes de producción.
Paso 4
La necesidad de una transición a una estructura de gestión de personal lineal surge cuando la estructura lineal crece. Su rasgo distintivo es la aparición de una nueva subdivisión, la sede, cuyos empleados no tienen poderes de gestión directos. Actúan como un enlace de consultoría que desarrolla las decisiones de gestión y las transfiere a los gerentes de línea.
Paso 5
Una estructura de producción más compleja implica una transición a un tipo de gestión funcional. En este caso, además de los enlaces verticales, aparecen enlaces entre niveles. La empresa se divide en elementos (marketing, finanzas, producción), la distribución del trabajo es funcional. El gerente superior es el director general, los líderes funcionales son los directores de producción, ventas, marketing, finanzas, etc.
Paso 6
La ventaja de la estructura funcional es mejorar la calidad de la gestión, ampliar los poderes de los gerentes. Sin embargo, también hay desventajas: las acciones de los departamentos funcionales están mal coordinadas y sus líderes no son responsables del resultado final de la producción.
Paso 7
El tipo de gestión lineal-funcional implica la adición de la estructura lineal con divisiones funcionales, cuyos directores se convierten en un nivel entre el director general y los gerentes de línea.
Paso 8
La esencia del tipo de estructura de gestión matricial es la creación de grupos de trabajo temporales dentro de la empresa. Estos grupos se forman para cada proyecto específico, se designa un líder de equipo, quien recibe bajo su liderazgo los recursos y cuadros de trabajo de varios departamentos.
Paso 9
La estructura matricial permite una implementación más flexible y rápida de proyectos, implementación de innovaciones, sin embargo, los conflictos a menudo surgen en grupos sobre la base de la doble subordinación, la distribución de la carga de trabajo y el grado de responsabilidad de las operaciones individuales. El líder del equipo es totalmente responsable.
Paso 10
La estructura de gestión divisional se está creando en empresas muy grandes. Hay divisiones, las llamadas divisiones, que se forman no según funciones, sino según el tipo de productos o regiones. A su vez, se crean divisiones funcionales dentro de estas divisiones, por ejemplo, para suministro, producción, ventas, etc.
Paso 11
Las desventajas de la estructura divisional se expresan en la duplicación forzosa de personal, incluido el personal de gestión, dentro de las divisiones. Por ejemplo, en varias divisiones que producen diferentes productos, existen departamentos de marketing, desarrollo, ventas, etc. Sin embargo, dicha duplicación permite a la alta gerencia aliviar la carga de resolver los problemas de producción cotidianos.
